Foto: Instagram@ Rede Sociais
A chegada de Alessandra Santos à Diretoria Executiva de Recursos Humanos da OMODA & JAECOO no Brasil é mais do que uma movimentação corporativa. É o retrato de uma Maria que construiu sua trajetória no centro das decisões e agora assume papel estratégico em um momento de expansão e consolidação da marca no país.
Com mais de 25 anos de experiência em Recursos Humanos e Relações Trabalhistas, Alessandra assume a missão de estruturar, desenvolver e engajar equipes de alta performance, fortalecendo uma cultura organizacional orientada à inovação, colaboração e responsabilidade. Em um setor competitivo como o automotivo, o desafio vai além da gestão de pessoas: passa por sustentar crescimento com coerência, governança e visão de longo prazo.
A executiva construiu sua carreira em grandes multinacionais, com forte atuação no setor industrial. Liderou projetos de transformação organizacional, governança trabalhista e desenho de cultura corporativa em países como Rússia e Colômbia, além de atuar na implementação de modelos globais de RH em mais de 20 países. Sua trajetória inclui ainda experiências de gestão multicultural na América Latina, América do Norte, Europa e Ásia.
Antes de assumir o novo cargo, Alessandra ocupava posições de liderança na General Motors para a América do Sul, além de ter atuado como Diretora Global de RH, à frente de projetos estratégicos e sensíveis em ambientes de alta complexidade.
Nos bastidores, a leitura é clara: a OMODA & JAECOO aposta no RH como eixo central de sua estratégia no Brasil. “Desde o início da operação, temos clareza de que pessoas e cultura são pilares do nosso projeto no país”, destacou Roger Corassa, vice-presidente executivo da companhia, ao anunciar a nomeação.
Alessandra chega com um discurso alinhado ao momento da empresa. Defende um RH protagonista, conectado à estratégia do negócio, capaz de impulsionar decisões mais ágeis, fortalecer lideranças e transformar diversidade em vantagem competitiva. Em um mercado que exige velocidade e consistência, o papel do RH deixa de ser suporte e passa a ser motor.
Na coluna Histórias de Maria, essa é a história de uma mulher que fez da gestão de pessoas um caminho de influência real. Uma Maria que ocupa um espaço estratégico, onde cultura, performance e crescimento caminham juntos — e onde decisões sobre pessoas impactam diretamente o futuro do negócio.
